成功的辦公室建設(shè)和辦公室裝修工程具有一定的共性，包括選擇適當?shù)膮⑴c人。保持參與人員的連續(xù)性。具備一套清晰、詳細而周全的流程，以及相關(guān)人員具有與該事務(wù)相關(guān)的廣博知識，下面是小編為大家總結(jié)辦公室裝修成功的四個關(guān)鍵因素。

　　(一)詳盡實用的流程說明

　　從開展項目的前設(shè)計到后建設(shè)階段，應(yīng)該有一個闡述清晰的流程說明文件。這一環(huán)節(jié)非常重要，但經(jīng)常被忽視。作為辦公室的使用方代表，可以通過審閱這個流程說明了解一些關(guān)鍵控制點的實施過程提前發(fā)現(xiàn)問題，避免較大疏漏。同時還可以作為施工過程中間控制的依據(jù)。
   

　　(二)專業(yè)實用的設(shè)計

　　1.不可忽視的初步設(shè)計

　　初步設(shè)計相對來說指導(dǎo)施工意義不大，僅對招投標公平，但在設(shè)計階段是非常重要的，因為在該階段是對設(shè)計方案及整體結(jié)構(gòu)確定的階段；在國外初步設(shè)計在整個設(shè)計時間中占了很大的比例，等到方案成熟之后，才進人施工設(shè)計分階段，而在我國因為各種原因的限制程序卻是相反的，所以在設(shè)計中容易反復(fù)，會出現(xiàn)很多同題。
 

　　2.專業(yè)的設(shè)計者

　　專業(yè)的設(shè)計者應(yīng)該是在辦公室的成功設(shè)計和建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗和閱歷的專家。這是成功設(shè)計的基礎(chǔ)。一般設(shè)計師往往只具有普通辦公建筑、民用建筑的設(shè)計知識和經(jīng)驗，很少涉足辦公室領(lǐng)域；而了解辦公室功能的通常是一些實驗臺、通風(fēng)柜的設(shè)計者，而他們并不了解建筑設(shè)計的知識，因此他們畫出的設(shè)計圖，施工方看不懂。

　　3.設(shè)計與施工的關(guān)系

　　設(shè)計與施工是相輔相成的，辦公室裝修工程設(shè)計的好壞直接關(guān)系到施工成本和施工的難易程度，同時，施工又反作用于設(shè)計，如果施工上不可行，將會否定這個設(shè)計方案。相反，將施工中出現(xiàn)的問題逐一解決，會使得設(shè)汁更為完善。施工設(shè)計是對初步設(shè)計的細化，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整的采集，如果中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會影響設(shè)計質(zhì)量。
   

　　(三)良好的溝通協(xié)作

　　在整個辦公室裝修工程中，所有參與者要保持協(xié)調(diào)一致，同時與權(quán)威機構(gòu)保持良好的溝通。如辦公室代表必須在一些關(guān)鍵問題上如實向辦公室的領(lǐng)導(dǎo)匯報，充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并予以貫徹實施；辦公室代表必須與辦公室領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，及時將需求通知辦公室代表，設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，并能確保辦公室需求付諸實現(xiàn)。
   

　　(四)盡職盡責的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是施工總包的代表，他必須給予客戶高度信任，并自始至終參與整個項目，他所肩負的責任就是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場所有施工隊伍準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負責人，是項目的組織者、協(xié)調(diào)者、溝通者，處于整個項目的中心位置，要溝通和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決各種矛盾，事先發(fā)現(xiàn)問題隱患并及時排除，保證項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，并合理地分配項目任務(wù)，使項目得以順利進行。