一、項目啟動期，需要做哪些準備工作？

　　1、收集并確認需求：裝修項目啟動前，行政部需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環(huán)境的期待和需求。比如：不同部門的工作特點，研發(fā)需不被打擾的安靜，銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等。

　　2、收集需求的同時，成立項目組，項目組主要成員有：行政、it、財務、采購（有條件的企業(yè)還要有基建團隊）、法務，同步確認小組成員各自分工。項目小組成員確認后，需第一時間制定項目進度計劃，各節(jié)點需確認責任人；
　　3、盡量確定內(nèi)部預算：很多企業(yè)行政在處理辦公室裝修時，老板可能不會先給出預算范圍和限制，而是當提報幾家裝修供應商設(shè)計報價后，再瘋狂的進行砍預算，讓行政花5W的預算裝修出50W的效果，這一環(huán)節(jié)往往會消耗行政與供應商的大量精力，增加談判內(nèi)耗。

　　4、完成項目預算制定的同時，需要分解預算采買項目，確定實際跟進負責人，定期收集采買信息，以備后續(xù)實際對比；

　　5、篩選裝修供應商：辦公室裝修離不開供應商的參與，其中在裝修工作開始階段，根據(jù)公司裝修情況，行政需要同步篩選第三方項目管理團隊、設(shè)計公司、造價顧問公司、施工承包方、IT、裝修保潔、綠植、消防報審等等服務供應商。

　　6、并且需要與物業(yè)公司做好充分溝通，將物業(yè)管理要求細節(jié)確認仔細，以便在供應商招標過程中提前告知；

　　7、全程采購管理：裝修工作會涉及大量的采購工作，一般情況下需要單獨組采購team，并且申請財務支持通道，確定項目采購規(guī)則與審核付款流程，保持效率節(jié)奏。采買過程中需注意有定制周期的采買，如家具等

　　只有在前期確認裝修項目中的總體和細節(jié)要求，做好項目開展的總計劃表和時間節(jié)點，才能方便開展后續(xù)的設(shè)計、施工、入駐等工作。

　　二、項目中期，行政將遇到哪些坑？
　　無論前期做了多萬全的準備，項目開工之后，還是容易出現(xiàn)一些無法預料的突發(fā)事件，這些坑各具特色，不同的城市、不同的行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)都會有各種各樣辦公室裝修過程中的問題。

　　但以下幾個是我們看來影響較大，所有行政都要高度緊張的關(guān)注點：

　　“消防申報與驗收：辦公室裝修的消防申報與驗收標準的報審流程、注意事項、消防驗收，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，都將延遲項目時間。目前相對有效率的解決辦法是一般是當?shù)赜匈Y質(zhì)的裝修公司或物業(yè)、第三方消防工程公司代辦。

　　強電弱電：裝修時，一定要評估辦公室配套設(shè)施的強電弱電電壓交付現(xiàn)狀是否滿足自己的需要，強電改造線路成本根據(jù)實際辦公樓狀況而定，可大可小。

　　施工時間：企業(yè)行政一般對辦公室裝修工程的時間要求比較緊，但不同的大樓裝修時間有不同的規(guī)定，如果有特殊情況，需要提前納入整個裝修項目時間管理中。

　　多方對接：設(shè)置時間節(jié)點，權(quán)責到人。

　　三、項目后期，行政需要做些什么？
　　在辦公室裝修后期，驗收和入駐是最后一關(guān)。

　　與驗收相關(guān)的點點滴滴干貨細節(jié)我們曾聊過很多，并且驗收貫穿裝修的全過程，最后的收尾工作只是做一個結(jié)束。

　　其中需要特別關(guān)注的是，

　　1、前期的裝修質(zhì)量要通過合同進行鎖定，后期驗收才能順順利利。

　　2、合同是保障項目執(zhí)行、項目目標達成的基礎(chǔ)。

　　3、在裝修項目中，項目經(jīng)理在明確項目目標的基礎(chǔ)上，提前與裝修分包商就合同執(zhí)行時易出現(xiàn)爭執(zhí)的條款進行溝通和細化，明確合同條款，通過合同條款將項目工期、質(zhì)量、成本、驗收等內(nèi)容進行明確與鎖定，保障項目執(zhí)行時有據(jù)可依。

　　入駐的搬遷注意事項：

　　完工后進行檢測和綜合調(diào)試，最后驗收整改，裝修工程結(jié)束后，通過多種方式進行空氣治理確保最優(yōu)空氣質(zhì)量，開始搬遷準備工作，服務人員應做好與各部門的內(nèi)部溝通，確保順利搬遷，與供應商提前約定好，做好再次裝修及時響應預案，需要做好員工的培訓和信息宣傳工作。

　　在搬遷的過程中，有經(jīng)驗的行政都會知道，搬遷意味著會有一大批舊家具將閑置。

　　如果能充分利用原有家具，統(tǒng)籌更新家具采購計劃，在后期軟裝配置與改造中，可以補貼一筆費用，節(jié)約一定程度的開支。